De la gestion des compétences à la gestion par les compétences, vers une lecture étendue et décloisonnée du management des ressources humaines illustration par le cas de l'entrprise SONELGAZ

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Notre recherche s’est appuyée dans un premier temps sur une revue de littérature, composée de deux grands chapitres, dans lesquels, nous avons cerné les aspects conceptuels en relation avec les enjeux que représente le passage de la gestion des compétences vers une gestion par les compétences pour le décloisonnement des pratiques du management des ressources humaines. En Algérie, le contexte socio-économique, dans lequel évolue les entreprises nationales est caractérisé par de multiples contraintes, notamment liées au développement du capital humain, comme noyau central à l’émergence d’une vraie gestion des compétences (indice de capital humain), cette contrainte se matérialise par les difficultés liées à la mise en oeuvre d’un ensemble de mesures visant, entre autre, à développer les talents, à donner à l’université les moyens nécessaires pour pourvoir nos entreprises de compétences nécessaires et aussi, sur le plan juridique, il est utile qu’un cadre réglementaire soit érigé pour faire face à l’érosion des ressources.