La mobilité du personnel, une opportunité pour une démarche stratégique d'internationalisation des entreprises algériennes du Bâtiment et des Travaux Publics. Cas du Groupe Cosider "

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Croître et se développer à l'échelle nationale et internationale est l'objectif ultime de toute entreprise quelque soit son secteur d'activité. Pour cela, une gestion optimale de la ressource humaine apparaît comme inéluctable. Chose prouvée par le nombre de chercheurs qui se penchent sur les différents moyens que pourraient utiliser les gestionnaires afin d'en faire un réel. C'est dans cette optique, que la mobilité interne apparaît comme un axe non négligeable. Réel vecteur de compétences ou encore, source de motivation pour les salariés, la mobilité interne fait objet de plusieurs études qui mettent en interaction ses principaux déterminants afin de satisfaire les besoins conjoints de l'entreprise et de ses salariés. Le secteur du BTP est un secteur névralgique pour toute économie, le développement et la croissance de ses entreprises est donc nécessaire à son maintien. En Algérie, le Groupe Cosider, leader dans ce secteur, suit à travers ses filiales, une logique de croissance par diversification. Cela, en se reposant sur son important capital humain. En veillant à placer les bons éléments aux bon endroits, en assurant la relève du top et du middle management, Cosider utilise la mobilité interne pour assurer la pérennité des postes sensibles et par la même, de sa culture organisationnelle. Cependant, la mise en place d'un système d'information des ressources humaines et la modernisation de ses pratiques RH peut s'avérer comme un excellent moyen d'optimiser les résultats de sa politique de mobilité interne.