L'entreprise n'a pas cessé de connaitre d'importantes transformations depuis les années 1980. La mutation de l'entreprise moderne qui constitue un système organisationnel et institutionnel complexe, se présente comme la combinaison de divers ordres de transformations touchant à ses différentes dimensions : sa structure, son mode de gestion, ses relations avec son environnement interne et externe. L'utilisation du concept de mutation de l'entreprise reflète le changement et recouvre l'ensemble des facteurs qui affectent les entreprises, leur gestion, leurs emplois et leurs comportements. Face à l'évolution de l'économie, à la concurrence et l'évolution des technologies de l'information et de télécommunication, l'entreprise, pour assurer sa survie et son développement, doit réagir. Afin de maitriser les informations et les différentes actions pour atteindre ses objectifs, il est donc indispensable, pour l'entreprise, d'adopter le système de contrôle de gestion qui utilise les nouveaux outils et instruments de gestion, toute en sachant que la mise en place d'un outil de pilotage nécessite une très bonne connaissance des activités de l'entreprise, de son organisation et de sa stratégie. Le contrôle de gestion offre aux entreprises des instruments et outils pour mesurer et piloter la performance de l'entreprise. " La méthode de calcul des coûts ABC nous rappelle qu'il est primordial d'identifier les lois des coûts et de la recherche, au-delà de l'imputation des charges aux objets de coûts, aussi la méthode de calcul des coûts ABC permet de mieux saisir l'évolution des coûts et par conséquent de mieux les piloter. " La gestion budgétaire connaît des dérives critiques depuis plusieurs années. Elle est devenue de plus en plus technicienne. " Les tableaux de bord s'orientent de plus en plus vers une prise en compte globale de la performance de l'entreprise et ne s'oriente plus uniquement vers la mesure d'une performance financière. Leur mise en œuvre ne dépend pas tant de la qualité intrinsèque des indicateurs qui les composent que de l'intégration de ces tableaux de bord au processus de management de l'entreprise. En guise de conclusion à notre travail de recherche nous pouvons dire que l'évolution des outils et instruments de contrôle de gestion permettant la mesure et le pilotage de la performance occupe une place importante dans la littérature managerielle. L'entreprise algérienne, depuis sa création à l'heure actuelle, a relégué la stratégie dans la deuxième position. L'utilisation des instruments classiques de contrôle de gestion ne favorise pas et ne motive pas les dirigeants à mettre en œuvre une stratégie de changement afin de faire face à l'évolution de l'environnement. La recherche de compétitivité et de performance oblige l'entreprise algérienne à s'adapter au nouvel environnement. Cette adaptation doit passer par l'adoption de nouveaux outils et instruments de contrôle de gestion permettant la mesure et le pilotage de la performance de l'entreprise. L'analyse de l'entreprise algérienne d'aujourd'hui, montre que celle-ci, ne ressemble en rien à celle qui a prévalu durant la période de l'économie administrée, mais, aussi, elle n'est pas pour autant devenue une entreprise capitaliste à l'instar de celle des économies avancées. L'ENIEM, grande entreprise nationale de l'électroménager, doit dépasser la gestion classique en optant pour les nouveaux outils et instruments de gestion pour opérer le changement. Dans le contexte de l'EPE, les caractéristiques de ces derniers est qu'elles gèrent une propriété publique, elles procèdent un caractère de commercialité sur le marché. Dans ces EPE le contrôle de gestion se limite à sa vision classique de vérification des ressources financières el le calcul des écarts entre les prévisions et les réalisations, nous constatons les limites du système de contrôle de gestion en matière d'appréciation de la performance de l'entreprise.